北京产业 研究院

2013-2018年 会计师事务所行业现状调查及投资可行性评估报告
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【报告编号】 99780
【版权机构】 北京产业研究院
【出版时间】 2013年3月
【报告价格】【纸质版】:6500元 【电子版】: 6800元 【纸质+电子】: 7000元 
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【报告目录】

**章 中国会计师事务所发展背景 13
第1章：会计师事务所概述 13
1.1 会计师事务所定义 13
1.2 会计师事务所业务范围 13
1.3 会计师事务所设立条件 13
1.4 会计师事务所执业环境分析 15
1.5 行业法律环境分析 15
1.5.1 行业法律法规 15
1.5.2 行业部门规章 18
1.5.3 行业相关税收政策 19
1.6 行业组织环境分析 20
1.7 行业监管环境分析 21
1.7.1 行业主要监管政策 21
1.7.2 行业监管趋势分析 22
1.8 行业基础环境分析 24
1.9 行业社会环境分析 24
1.10 行业经济环境分析 25
1.11 行业技术环境分析 33
第二章 新形势下中国会计师事务所战略方向 34
1.11.1 会计师事务所经营情况分析 34
1.12 会计师事务所发展数量 34
1.13 会计师事务所人员规模 36
1.14 会计师事务所收入规模 36
1.15 会计师事务所经营效益 37
1.15.1 会计师事务所发展结构分析 38
1.16 会计师事务所业务品种结构 38
1.17 大中小会计师事务所结构 39
1.18 会计师事务所人才结构 41
1.19 事务所国际国内业务结构 41
1.20 会计师事务所区域布局结构 42
1.20.1 会计师事务所竞争格局分析 42
1.21 会计师事务所集中度 42
1.22 会计师事务所竞争格局 44
1.22.1 会计师事务所竞争排名 44
1.22.2 国内外事务所竞争格局 45
1.22.3 细分业务领域竞争格局 46
1.23 潜在进入者进入的威胁 49
1.24 替代品的替代能力分析 50
1.25 供应者的议价能力分析 50
1.26 客户的议价能力分析 51
1.26.1 新形势下会计师事务所战略方向 51
1.27 行业当前面临的新形势分析 51
1.27.1 会计师事务所面临的机遇 51
1.27.2 会计师事务所面临的挑战 52
1.28 新形势下会计师事务所战略方向 53
1.28.1 会计师事务所规模化经营 53
1.28.2 会计师事务所多元化经营 54
1.28.3 会计师事务所国际化经营 55
1.28.4 会计师事务所品牌化经营 55
1.28.5 会计师事务所网络化经营 56
第三章 中国会计师事务所规模化发展路径与策略 58
（1）会计师事务所规模化发展背景和动因 58
1.29 事务所规模化发展的客观动因 58
1.30 事务所规模化发展的主观动因 59
1.31 事务所规模化发展的机遇分析 60
1.31.1 会计师事务所规模化发展路径分析 61
1.32 内涵式发展 61
1.33 外延式发展 61
1.33.1 会计师事务所合并重组与风险防范分析 61
1.34 会计师事务所合并模式与特点分析 61
1.34.1 新设合并与吸收合并 61
1.34.2 强强联合、强弱合并与弱弱联合 62
1.35 国外会计师事务所合并效果及启示 62
1.35.1 “八大会计师事务所”合并的动因 62
1.35.2 “八大会计师事务所”合并的历程 63
1.35.3 “八大会计师事务所”合并的效果 64
1.35.4 “八大会计师事务所”合并的启示 65
1.36 中国会计师事务所合并历程与效果 65
1.36.1 中国会计师事务所合并动因分析 65
1.36.2 中国会计师事务所合并历程与特点 66
1.36.3 中国会计师事务所合并效果分析 68
1.37 中国会计师事务所合并案例与经验 68
1.37.1 立信会计师事务所合并历程与经验 69
1.37.2 中瑞岳华会计师事务所合并历程与经验 69
1.37.3 信永中和会计师事务所合并历程与经验 69
1.37.4 天健会计师事务所合并历程与经验 69
1.38 中国会计师事务所合并风险与防范 70
1.38.1 事务所合并过程中的主要风险 70
1.38.2 事务所合并中风险的防范建议 71
1.39 中国会计师事务所合并的主要问题 74
1.40 中国会计师事务所合并问题解决方法 75
1.40.1 会计师事务所联盟合作发展模式与对策 76
1.41 事务所联盟合作模式及特点 76
1.41.1 会计师事务所联盟模式 76
1.41.2 “核心所”+“成员所”模式 76
1.42 事务所联盟合作模式现状分析 77
1.42.1 会计师事务所管理公司成立情况 77
1.42.2 事务所加入的国际会计公司(网络) 77
1.42.3 加入国际会计公司(网络)的事务所 77
1.43 事务所联盟合作主要问题与对策 77
1.43.1 会计师事务所设立分所模式及管理对策 78
1.44 中国会计师事务所分所设立情况 78
1.44.1 会计师事务所分所数量规模 78
1.44.2 会计师事务所分所地区分布 78
1.44.3 主要会计师事务所分所设置 78
1.45 会计师事务所设立分所关键要素 79
1.46 中国会计师事务所分所管理模式 79
1.47 中国会计师事务所分所管理现状 80
1.47.1 会计师事务所分所管理现状 80
1.47.2 会计师事务所分所管理问题 80
1.48 国际会计师事务所分所管理经验 81
1.49 中国会计师事务所分所管理对策 82
1.49.1 中国会计师事务所规模化发展策略 83
1.50 事务所规模化发展路径的选择 83
1.51 事务所合并与联盟对象的选择 85
1.52 事务所规模化发展的资源整合 86
1.53 事务所规模化发展的内部治理 86
1.54 事务所规模化发展的风险控制 87
第四章 中国会计师事务所多元化经营与新业务拓展策略 89
1.54.1 中国会计师事务所业务结构单一 89
1.54.2 业务多元化是事务所的发展方向 90
1.55 多元化经营的必要性分析 90
1.56 多元化经营的可行性分析 90
1.57 多元化经营的困难与挑战 91
1.57.1 国外事务所多元化经营经验借鉴 92
1.58 德勤多元化经营经验借鉴 92
1.58.1 德勤业务结构分析 92
1.58.2 德勤非审计业务发展经验 93
1.58.3 德勤多元化经营的启示 93
1.59 安永多元化经营经验借鉴 94
1.59.1 安永业务结构分析 94
1.59.2 安永非审计业务发展经验 94
1.59.3 安永多元化经营的启示 96
1.60 毕马威多元化经营经验借鉴 97
1.60.1 毕马威业务结构分析 98
1.60.2 毕马威非审计业务发展经验 98
1.60.3 毕马威多元化经营的启示 102
1.61 普华永道多元化经营经验借鉴 102
1.61.1 普华永道业务结构分析 102
1.61.2 普华永道非审计业务发展经验 103
1.61.3 普华永道多元化经营的启示 105
（1）中国会计师事务所新业务拓展方向 105
1.62 事务所未来可开拓的业务 105
1.63 企业对非审计业务需求项目 106
1.64 非审计业务发展潜力分析 107
1.64.1 会计服务业务发展潜力 107
1.64.2 税务服务业务发展潜力 108
1.64.3 咨询服务业务发展潜力 109
1.64.4 鉴证服务业务发展潜力 110
1.64.5 专项审计业务发展潜力 111
1.64.6 资产评估业务发展潜力 112
1.64.7 资信评级业务发展潜力 113
1.64.8 证券期货业务发展潜力 114
1.64.9 其它创新业务发展潜力 115
（1）中国会计师事务所新业务拓展思路 116
1.65 事务所新业务拓展思路 116
1.66 事务所新业务领域选择 119
1.67 事务所拓展业务的条件 119
1.68 事务所新业务拓展模式 122
1.69 事务所新业务拓展策略 122
第五章 中国会计师事务所国际扩张模式与对策 124
1.69.1 中国会计师事务所国际化扩张的动因 124
1.70 应对经济全球化的根本动因 124
1.71 服务跨国客户的外在动因 125
1.72 保护自身发展的防御动因 125
1.73 抢占国外市场先机的进攻动因 126
1.73.1 中国会计师事务所国际化扩张机遇与困难 126
1.74 国际审计准则的趋同 126
1.75 国家政策的大力支持 126
1.76 国际化外部环境改善 127
1.76.1 中国对外投资与合作 127
1.76.2 中国企业境外上市情况 127
1.76.3 中国吸收外商投资情况 129
1.76.4 中国企业海外并购情况 130
1.77 事务所国际化存在的困难 131
1.78 事务所国际化困难的原因 136
1.78.1 “四大”国际化扩张策略与经验借鉴 139
1.79 打破政府管制和地域壁垒 139
1.79.1 增进与政府互利双赢的合作 139
1.79.2 加快合并当地事务所 140
1.79.3 选择战略性城市开设分所 141
1.80 提升长期竞争优势 142
1.80.1 树立独特企业文化 142
1.80.2 完善人才选拔和培训体系 142
1.80.3 提升市场占有率 144
1.81 选择科学的扩张途径 144
1.81.1 选择上市公司集中的城市进行扩张 144
1.81.2 选择投资大的行业进行审计 144
（1）中国会计师事务所国际化扩张现状分析 145
1.82 国内国际化会计人才供需情况 145
1.83 国内事务所境外分支机构设立情况 145
1.84 国内事务所与海外公司合作情况 146
1.85 国内事务所海外服务收入与效益 147
1.86 国内事务所国际化扩张案例分析 148
1.87 国内会计师事务所国际化局限性 150
1.87.1 中国会计师事务所国际化扩张模式与对策 152
1.88 会计师事务所国际化扩张模式选择 152
1.88.1 市场开放与引进阶段 153
1.88.2 与国际会计公司合作阶段 153
1.88.3 国际市场渗透阶段 154
1.89 会计师事务所国际化扩张客户拓展步骤 154
1.90 会计师事务所国际化品牌打造策略 154
1.91 会计师事务所国际化人才与服务策略 156
1.92 事务所培育国际化竞争力的其它方面 158
第六章 中国会计师事务所营销策略与品牌建设 161
1.92.1 会计师事务所实施营销策略的背景 161
1.93 事务所实施营销策略的必要性 161
1.94 事务所营销环境与运作现状 161
1.95 事务所开展营销的特点分析 163
1.95.1 会计师事务所营销策略构建与案例 164
1.96 市场定位与目标市场的选择 164
1.97 Vs营销策略组合的应用 165
1.97.1 差异化营销策略的应用 165
1.97.2 功能化营销策略的应用 167
1.97.3 附加值营销策略的应用 168
1.97.4 共鸣营销策略的应用 169
1.98 会计师事务所营销策略案例 170
1.98.1 会计师事务所概况 170
1.98.2 会计师事务所存在的问题 170
1.98.3 制定和实施营销组合策略 170
（1）产品策略 170
（2）价格策略 171
（3）促销策略 171
（4）分销渠道策略 172
（5）生产过程策略 172
（6）人力资源策略 172
（7）售后服务策略 173
（8）会计师事务所品牌建设意义与构建 173
1.99 会计师事务所品牌建设的意义 173
1.99.1 会计师事务所品牌建设现状 173
1.99.2 会计师事务所品牌建设的意义 174
1.99.3 会计师事务所品牌建设的特点 175
1.100 会计师事务所品牌构建策略 176
1.100.1 会计师事务所品牌定位策略 176
1.100.2 会计师事务所品牌传播策略 180
1.100.3 会计师事务所品牌维护与扩张 180
1.100.4 做大与品牌的关系 181
1.100.5 员工与品牌的关系 181
1.100.6 客户与品牌的关系 181
1.101 会计师事务所品牌建设关键因素 182
1.101.1 品牌建立的前提——品牌定位 182
1.101.2 品牌建立的基础——业务质量 183
1.101.3 品牌建立的核心——品牌文化 183
1.101.4 品牌建立的必要条件——人才资源 184
1.102 会计师事务所品牌策略案例分析 184
1.102.1 事务所品牌战略目标 184
1.102.2 事务所品牌战略定位 185
1.102.3 事务所品牌传播策略 186
1.102.4 事务所品牌战略实施 189
1.103 会计师事务所品牌建设几点建议 198
第七章 中国会计师事务所组织形式变革及选择 200
1.103.1 国内外会计师事务所组织形式的演变过程 200
1.104 英国会计师事务所组织形式的演变 200
1.105 美国会计师事务所组织形式的演变 202
1.106 中国会计师事务所组织形式的演变 204
1.106.1 中国会计师事务所组织形式的变革趋势 206
1.107 会计师事务所组织形式格局现状 206
1.108 特殊普通合伙制优越性与必要性 208
1.109 特殊普通合伙制的基本性质分析 209
1.110 特殊普通合伙制的责任配置分析 211
1.111 特殊普通合伙与有限责任合伙区别 213
1.111.1 中国大中型会计师事务特殊普通合伙转制 216
1.112 政府对会计师事务所转制的推动 216
1.113 会计师事务所组织形式转制方式 222
1.113.1 组织形式直接转换及其优缺点 222
1.113.2 组织形式间接转换及其优缺点 222
1.114 会计师事务所组织形式转制现状 222
1.114.1 “四大”合作所所转制情况 222
1.114.2 本土大中型会计师事务所转制情况 223
1.115 特殊普通合伙制存在的缺陷及完善 223
1.116 特殊普通合伙制推广中的问题及对策 224
1.117 特殊普通合伙制**转换方式及操作 225
1.118 特殊普通合伙制转制工作的具体建议 225
1.118.1 中国小型会计师事务组织形式变革方向 227
1.119 小型会计师事务所组织形式分布情况 227
1.120 新设小型会计师事务所组织形式要求 227
1.121 小型会计师事务所组织形式发展方向 228
第八章 中国会计师事务所内部控制与内部管理 230
1.121.1 中国会计师事务所内部控制现状及成因 230
1.122 会计师事务所运作特点分析 230
1.123 事务所加强内部控制的必要性 231
1.124 事务所内部控制现状及其成因 232
1.124.1 强化会计师事务所内部控制的总体思路 235
1.125 执业风险是会计师事务所需控制的主要风险 235
1.126 执业人员专业判断是会计师事务所管理工作薄弱环节 236
1.127 质量控制在会计师事务所内部控制中发挥基础性作用 236
1.128 良好的监控和反馈机制是内部控制的必要保障 237
1.128.1 中国会计师事务所内部控制体系的构建 237
1.129 会计师事务所内部控制结构的构建 237
1.129.1 股权结构的设计 237
1.129.2 内部治理结构设计 238
1.129.3 内部组织结构设计 239
1.129.4 内部监督机制设计 240
1.129.5 利润分配的安排 240
1.129.6 合伙文化的建设 241
1.130 会计师事务所内部管理控制制度构建 241
1.130.1 风险管理控制 241
1.130.2 业务质量控制 244
1.130.3 绩效考核设计 246
1.130.4 员工薪酬制度设计 246
1.130.5 人事管理及后备人才培养 247
1.130.6 对分所授权的管理 247
（1）会计师事务所内部控制实践案例分析 248
1.131 股权结构及议事规则案例 248
1.132 风险防范和质量控制案例 249
1.133 内部治理结构调整案例 250
1.134 质量监控制度设计案例 251
1.135 总分式会计师事务所管控案例 252
1.135.1 分工的安排 252
1.135.2 授权经营 252
1.135.3 质量控制 253
1.135.4 分散风险责任 253
1.135.5 质量责任内部追究和索赔 253
1.135.6 公共支出 254
第九章 国内外**会计师事务发展战略案例分析 256
（1）国外**会计师事务所发展模式与战略分析 256
1.136 德勤会计师事务所 256
1.136.1 事务所发展历程 256
1.136.2 事务所经营情况分析 257
1.136.3 事务所组织形式分析 258
1.136.4 事务所业务范围及拓展 258
1.136.5 事务所国际化扩张策略 259
1.136.6 事务所规模化发展策略 259
1.136.7 事务所人力资源策略 260
1.136.8 事务所品牌与营销策略 261
1.136.9 事务所内部控制与管理 261
1.137 普华永道会计师事务所 261
1.137.1 事务所发展历程 261
1.137.2 事务所经营情况分析 262
1.137.3 事务所组织形式分析 263
1.137.4 事务所业务范围及拓展 263
1.137.5 事务所国际化扩张策略 264
1.137.6 事务所规模化发展策略 264
1.137.7 事务所人力资源策略 266
1.137.8 事务所品牌与营销策略 266
1.137.9 事务所内部控制与管理 266
……另有2家企业分析。
1）国内**会计师事务所发展模式与战略分析 286
1.138 立信会计师事务所 286
1.138.1 事务所发展历程 286
1.138.2 事务所经营情况分析 287
1.138.3 事务所组织形式分析 287
1.138.4 事务所业务范围及拓展 288
1.138.5 事务所规模化发展策略 289
1.138.6 事务所国际化扩张策略 290
1.138.7 事务所人力资源策略 290
1.138.8 事务所品牌与营销策略 292
1.138.9 事务所内部控制与管理 293
1.139 中瑞岳华会计师事务所 293
1.139.1 事务所发展历程 293
1.139.2 事务所经营情况分析 294
1.139.3 事务所组织形式分析 295
1.139.4 事务所业务范围及拓展 295
1.139.5 事务所规模化发展策略 296
1.139.6 事务所国际化扩张策略 297
1.139.7 事务所人力资源策略 297
1.139.8 事务所品牌与营销策略 299
1.139.9 事务所内部控制与管理 300
1.140 天健会计师事务所 300
1.140.1 事务所发展历程 300
1.140.2 事务所经营情况分析 301
1.140.3 事务所组织形式分析 302
1.140.4 事务所业务范围及拓展 302
1.140.5 事务所规模化发展策略 304
1.140.6 事务所国际化扩张策略 305
1.140.7 事务所人力资源策略 305
1.140.8 事务所品牌与营销策略 308
1.140.9 事务所内部控制与管理 308
……
图表目录
图表1：2008-2012年2季度全球主要经济体经济增长速度(单位：%) 25
图表2：2005-2012年2季度各项全球PMI指数变动情况 26
图表3：2012年1-2季度欧盟经济增长速度(单位：%) 26
图表4：2012年1-2季度主要新兴市场经济体货币升、贬值情况(单位：%) 27
图表5：2013-2012年全球大宗商品价格和石油价格指数走势图 28
图表6：2013-2013年全球主要经济体经济增速及预测分析(单位：%) 29
图表7：2013-2012年2季度中国国内生产总值分季度同比增长速度(单位：%) 29
图表8：2008-2012年全国固定资产月度投资额及同比增长情况(单位：亿元，%) 30
图表9：2008-2012年中国新增信贷月度情况(单位：亿元) 31
图表10：2008-2012年中国新增信贷月度增长情况(单位：%) 31
图表11：2007-2012年会计师事务所数量增长情况(单位：家) 34
图表12：截至目前我国取得取得证券、期货相关业务**会计师事务所 34
图表13：2007-2012年中国注册会计师数量(单位：人) 36
图表14：2002-2012年中国会计师事务所收入规模(单位：亿元) 36
图表15：2002-2012年中国百强会计师事务所收入规模(单位：亿元) 37
图表16：2009-2013年中国主要会计师事务所人均业务收入及增长情况(单位：万元，%) 37
图表17：我国大中小型事务所分布(单位：万元，家) 39
图表18：我国大中小型事务所收入比例图(单位：%) 40
图表19：会计师事务所人员规模分布表(单位：家，%) 40
图表20：我国前百家会计师事务所注册会计师年龄结构(单位：%) 41
图表21：我国前百家会计师事务所注册会计师学历结构(单位：%) 41
图表22：2012年全国会计师事务所数量前10名占比情况(单位：%) 42
图表23：2002-2012年我国会计师事务所前百强集中度变化趋势(单位：%) 43
图表24：2007-2012年我国会计师事务所前十强集中度变化趋势(单位：%) 43
图表25：2007-2012年会计师事务所注师数量前5名人数占比(单位：%) 44
图表26：2007-2012年会计师事务所注师数量前100名人数占比(单位：%) 44
图表27：2012年我国营业收入排名前十五的会计师事务所(单位：万元，分) 45
图表28：近两年“本土所”与“国际所”收入对比(单位：万元，%) 46
图表29：2007-2012年我国会计师事务所前四强集中度变化趋势(单位：%) 46
图表30：中国会计师事务所行业潜在进入者进入壁垒分析 49
图表31：会计师事务所品牌构建逻辑图 55
图表32：2005-2012年中国沪深两市总市值情况(单位：万亿) 58
图表33：2005-2012年我国进出口总额情况(单位：万亿) 58
图表34：国际“六大”的形成 63
图表35：“八大”到“四大”的发展历程演变 64
图表36：会计师事务所外延式规模化发展模式矩阵 84
图表37：会计师事务所外延式规模化发展模式示意图 85
图表38：“四大”全球业务收入结构(单位：亿元) 89
图表39：“四大”全球业务收入分布(单位：%) 89
图表40：德勤业务结构分析(单位：%) 92
图表41：安永业务结构分析(单位：%) 94
图表42：安永咨询服务分析 97
图表43：毕马威业务结构分析(单位：%) 98
图表44：普华永道业务结构分析(单位：%) 102
图表45：注册会计师业务分类 106
图表46：企业对会计师事务所非审计业务需求项目分析表 106
图表47：会计师事务所跟进审计业务拓展新业务 116
图表48：会计师事务所跟进企业生产周期拓展业务(一) 117
图表49：会计师事务所跟进企业生产周期拓展业务(二) 118
图表50：会计师事务所跟进企业生产周期拓展业务(三) 118
图表51：会计师事务所知识型的组织系统 120
图表52：2005-2012年上半年我国对外投资情况(单位：亿美元) 127
图表53：2008-2012年第二季度中国企业海外IPO数量及融资额(百万美元，家) 128
图表54：2012年上半年中国企业海外IPO市场统计(百万美元，家，%) 128
图表55：2012年上半年中国企业海外IPO行业分布统计(百万美元，家，%) 129
图表56：2005-2012年上半年我国实际使用外资情况(单位：亿美元) 130
图表57：2009-2012年我国企业海外并购数量情况(单位：宗) 130
图表58：2009-2012年我国企业海外并购交易金额情况(单位：亿美元) 131
图表59：有关国际“四大”执业范围的有关信息 135
图表60：世界主要国家和地区注册会计师资格考试管理情况对照 139
图表61：国际“四大”分所城市分布 141
图表62：大型会计师事务所海外发展执业网络情况一览表(单位：家) 146
图表63：中国会计师事务所国际化扩张的阶段与模式 152
图表64：会计师事务所国际化扩张品牌构建流程图 155
图表65：具体审计项目质量控制程序 156
图表66：我国品牌**度较高的会计师事务所 173
图表67：会计师事务所品牌定位的步骤 176
图表68：BH会计师事务所组织架构 189
图表69：服务质量、顾客和品牌的关系 194
图表70：中国会计师事务所组织形式和分所汇总(单位：家，%) 206
图表71：英、美、中三国会计师事务所组织形式发展轨迹图 214
图表72：我国小型会计师事务所组织形式分布情况(单位：万元，家，%) 227
图表73：会计师事务所质量监控流程图 245
图表74：德勤会计师事务所基本情况 256
图表75：德勤会计师事务所发展历程 256
图表76：2013-2012年德勤会计师事务所经营情况分析 258
图表77：德勤会计师事务所业务范围 259
图表78：德勤会计师事务所合并扩张案例 260
图表79：普华永道会计师事务所基本情况 261
图表80：普华永道会计师事务所发展历程 262
图表81：2013-2012年普华永道会计师事务所经营情况分析 262
图表82：普华永道会计师事务所业务范围 264
图表83：普华永道会计师事务所合并扩张案例 265
图表84：安永会计师事务所基本情况 266
图表85：安永会计师事务所发展历程 267
图表86：2013-2012年安永会计师事务所经营情况分析 268
图表87：安永会计师事务所业务范围 270
图表88：安永会计师事务所合并扩张案例 270
图表89：毕马威会计师事务所基本情况 272
图表90：毕马威会计师事务所发展历程 273
图表91：2013-2012年毕马威会计师事务所经营情况分析 273
图表92：毕马威会计师事务所业务范围 275
图表93：毕马威会计师事务所合并扩张案例 277
图表94：德豪国际会计师事务所基本情况 279
图表95：德豪国际会计师事务所发展历程 279
图表96：2013-2012年德豪国际会计师事务所经营情况分析 280
图表97：德豪国际会计师事务所业务范围 281
图表98：德豪国际会计师事务所合并扩张案例 281
图表99：罗申美国际会计师事务所基本情况 283
图表100：罗申美国际会计师事务所发展历程 283
图表101：2009-2012年罗申美国际会计师事务所经营情况分析 283
图表102：罗申美国际会计师事务所业务范围 284
图表103：罗申美国际会计师事务所合并扩张案例 285
图表104：立信会计师事务所基本情况 286
图表105：立信会计师事务所发展历程 287
图表106：2006-2012年立信会计师事务所经营情况分析(单位：万元) 287
图表107：立信会计师事务所业务范围 288
图表108：立信会计师事务所主要客户 288
图表109：立信会计师事务所合并扩张案例 289
图表110：2007年以来立信会计师事务所分所数量(单位：所) 290
图表111：立信会计师事务所分所分布 290
图表112：2006年以来立信会计师事务所注册会计师人数(单位：人) 291
图表113：2008年以来立信会计师事务所**人才后备人选数(单位：人) 291
图表114：立信会计师事务所注册会计师年龄结构(单位：人) 291
图表115：立信会计师事务所注册会计师学历结构(单位：人) 292
图表116：立信会计师事务所组织架构 293
图表117：中瑞岳华会计师事务所基本情况 294
图表118：中瑞岳华会计师事务所发展历程 294
图表119：2007-2012年中瑞岳华会计师事务所经营情况分析(单位：万元) 294
图表120：中瑞岳华会计师事务所业务范围 295

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